一、资产管理体系建设与全流程管控。负责建立并优化集团资产管理制度体系。规范固定资产、无形资产等各类资产的购置审批、权属登记、日常使用、处置核销等管理流程。统筹组织资产清查、定期盘点及会计核算工作，有效防范资产流失，确保资产安全与完整。
二、资产运营效益分析与质量提升。开展资产运营效益分析，动态跟踪资产使用效率与收益状况，形成专项分析报告，提出资产优化配置与提质增效建议。牵头推进亏损企业治理专项工作，诊断问题根源，制定整改方案并推动落地实施，持续改善资产运营质量。
三、企业改革推进与治理结构优化。统筹开展集团深化改革相关工作的规划与实施。负责指导、规范所属企业机构设置调整、股权管理（包括股权变更、维护等事务）、制度建设及流程优化工作，负责推动下属企业完善治理结构，健全运营机制，提升规范化水平。
四、高质量发展举措实施。围绕集团战略目标，制定并协调实施高质量发展相关举措，跟踪评估实施效果。解决发展进程中的关键瓶颈问题，推动集团发展质量持续提升。
五、决策议事协调机构运作保障。负责董事会战略发展委员会及相关领导小组等决策议事协调机构的日常运作。负责会议组织、决议事项督办落实等职责，保障机构高效、规范运转。
六、综合事务处理。完成公司领导交办的其他涉及资产管理、战略规划及企业改革领域的专项工作与临时性任务。负责推动管理集团各级资产规范管理和任务落实。