1.全面管控整个车间各项事宜，组织实施车间生产任务达成；
2、生产现场出现的质量、工艺问题、设备问题及时和质量主管、工艺主管、设备主管进行协调沟通汇报；
3.车间生产现场6S管理与维护；
4.车间设备管理，工具管理和日常点检的监督；
5.指导下属工作开展，完成上级领导安排的其他工作；
6.对各产线进行指标考核，对劳务单位在生产达成、质量、安全、配合度等维度进行管理评价；
7.负责本月各产线出现的问题进行汇总总结.
8.负责编制及执行生产成本降低计划。