一、部门全面管理与统筹
1.全面主持工程设备部的日常管理工作，制定部门发展规划、年度工作计划及规章制度，优化部门工作流程，确保团队高效运转。
2.领导部门团队建设，包括人员配置、技能培训、绩效考核及梯队培养，提升团队专业素养和协作能力。
二、项目与设备设施管理
1.统筹部门各类工程项目的全流程管控，涵盖项目立项、方案设计、进度跟踪、质量监督、成本控制及竣工验收，确保项目按计划达成目标。
2.负责公司所有设备设施的全生命周期管理，制定设备采购、安装、调试、维护保养及报废的标准流程和计划，组织实施并监督执行，保障设备设施稳定高效运行。
3.建立健全设备设施台账和技术档案，定期开展设备巡检、性能评估及故障分析，提出设备更新、改造建议，优化设备资源配置，降低运营成本。
三、安全管理及资料报批
1.落实公司安全生产主体责任，制定安全管理制度、操作规程及应急预案，组织开展安全培训、隐患排查与整改工作，杜绝安全事故发生。
2.负责安全相关资料（如检查记录、培训档案、应急演练报告等）的整理、归档，按法规要求完成安全手续的报批、备案及年检，确保安全管理合规。
四、合规类资料整理与报批（环评、能评、消防、职业卫生等）
1.环评管理：牵头环境影响评价工作，收集、整理项目环保相关资料，配合第三方完成环评报告编制，按流程办理环评审批、备案及验收手续，确保符合环保法规。
2.能评管理：统筹节能评估工作，整理项目能耗数据、节能措施等资料，完成能评报告编制及报批，推动公司节能降耗工作合规开展。
3.消防管理：组织消防设施的日常检查、维护及检测，整理消防档案（如设施台账、检测报告、演练记录等），负责消防审批、验收及年检等手续办理，保障消防系统合规有效。
4.职业卫生管理：收集、整理职业卫生相关资料（如工作场所检测报告、员工健康监护档案等），协助完成职业卫生评价，按要求办理备案及验收，维护员工职业健康权益。
5.跟踪相关政策法规及行业标准的更新，确保公司在安全、环评、能评、消防、职业卫生等领域的管理工作持续合规。
五、其他工作
1.协调部门与公司内部其他部门及外部单位（如监管机构、供应商、施工方等）的沟通对接，解决工作推进中的各类问题。
2.完成上级交办的其他与工程设备部相关的临时性工作。