1.供应商开发与准入评估：围绕供热物资需求，通过行业展会、线上平台等渠道挖掘供应商，建立并更新合格供应商资源库。
2.供应商关系与绩效维护：定期沟通核心供应商，掌握其生产、库存及价格动态；针对质量问题、交付延迟等情况协调整改，优化供应商结构、淘汰不合格合作方。
3.采购需求对接与计划编制：编制月度至年度采购计划，对技术部门提交的采购技术协议进行审核，明确物资规格、数量、质量标准。
4.采购流程执行与合同管理：根据物资金额与类型选择招标、询价等采购方式，编制采购文件并组织评审；确定供应商后签订合同，明确质量验收、付款方式等条款，跟踪合同履行，确保物资按时按质按量交付。
5.采购物资质量与合规管理：根据公司制定的物资验收标准，联合开展到货验收，对不合格物资要求退换货并跟踪处理；建立质量追溯机制，记录问题案例以规避重复风险。