1、参与公司经营战略的讨论和制定，根据公司年度经营计划，制定物资部工作计划将工作计划落实到各岗位，落实责任人，总结分析部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
2、编制各项物资部管理制度，监督检查各项制度的执行情况，定期或不定期组织部门全部员工学习公司相关制度。
3、审查部门月报表，审查出入库物品的单据，研究库存物资使用情况，组织仓库员工做好出入库管理，现场管理工作。按时与采购和财务部门报账、对账和查账。
4、建立并制定部门系统化的精准操作流程，确保流程规范，信息畅通、高效。
5、协助副总做好部门现场监督管理工作，全面执行6S现场管理。
6、对物资部运营效率、成本、人员管理、流程改善等进行推动及监督。
7、负责物资部整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
8、做好物资部团队建设，梯队人才储备，员工选拔、配备、培训和绩效考核工作。
9、在公司营销副总领导下，负责成品库的全面管理工作，在整个过程中做到有计划、有检查、有总结，严格考核。建立并完善部门各项规章管理制度；
10、负责制作每日发货，入库情况对比表，每日库存情况汇总和纸种汇总明细；
11、作好备品备件的管理工作，及时申报并跟踪到货情况，防止出现无相应备件而影响生产的事故的发生；
12、负责对运货过程中出现的事故进行调查、分析、处理、汇报工作。检查车间劳动纪律及相关纪律执行情况，对不按要求执行人员作出处罚；