工作职责
1、库存体系搭建与策略制定
牵头建立并持续维护备件库存管理体系（含库存分类标准、安全库存阈值、补货机制等），结合业务场景（如设备故障率、服务响应时效）制定科学的库存策略，避免 “缺货断供” 或 “过度积压”。
定期复盘库存策略有效性，根据市场需求变化、供应链波动（如采购周期调整）动态优化，保障库存 “健康度”。
2、需求流程优化与痛点解决
以供应链全链路视角（需求 - 采购 - 库存 - 调拨），梳理需求管理流程断点（如需求提报不规范、审批滞后、需求与库存脱节），通过数据分析定位根因。
制定需求合理性管控方案（如需求分级审核、紧急需求绿色通道、需求预测模型优化），输出流程改进建议并推动跨部门落地，解决前线业务部门（生产 / 售后 / 服务）的备件需求响应慢、保障不足等痛点，实现全链路效率最优。
3、备件成本分析与降本攻坚
深度拆解备件成本构成（采购成本、仓储成本、呆滞减值成本等），建立成本分析模型，识别降本空间。
重点推进 “国产配件替代” 工作：调研替代配件的质量、价格、供应稳定性，制定替代方案并组织测试验证，在保障备件性能的前提下降低采购成本，形成降本闭环。
4、呆滞库存管控与结构优化
建立备件呆滞指标监控体系（如呆滞物料占比、呆滞周期、库存周转率），定期输出管控报告，预警高风险物料。
分析负责区域的库存结构（常用 / 应急 / 滞销备件占比），通过 “需求引导复用、跨区域调拨、合规处置” 等方式减少呆滞物料产生，降低资金占用与减值风险。
5、区域调拨管理与周转率提升
实时监控各区域备件库存水位，识别 “局部缺货 + 局部积压” 问题，制定优先级调拨规则（如服务紧急度、运输成本、库存周转率目标）。
推动跨区域备件高效调配，协调仓库、物流、业务部门同步进度，缩短调拨周期，提升备件利用率与整体库存周转率。
二、岗位任职要求
1. 经验要求
5 年及以上备品备件管理核心工作经验，需深度覆盖备件需求预测、采购协同、库存管控、跨区域调拨全模块，具备独立搭建或优化备件管理流程的经验。
优先条件：有工程机械行业、汽车后市场服务管理经验者（需熟悉行业备件特性，如重型设备备件、汽车售后配件的库存规划逻辑）；有全国性布局企业备件管理经验者（需应对多区域库存协同、跨地域调拨挑战）。
2. 能力要求（核心胜任力）
逻辑与分析能力：具备结构化思维，能通过数据（需求数据、库存数据、成本数据）拆解问题、量化目标，如通过历史需求波动分析优化安全库存，通过成本结构分析定位降本重点。
项目推动与落地能力：能独立主导备件管理相关项目（如库存体系搭建、国产替代攻坚），协调跨部门资源（采购、业务、物流、财务）解决推进卡点，确保目标落地。
沟通与协调能力：需精准对接前线业务部门（理解需求痛点）、采购 / 物流部门（协同执行）、管理层（汇报改进方案），清晰传递目标、同步进度、化解分歧，保障跨团队协作顺畅。
3. 素质要求（软实力支撑）
具备 “结果导向” 思维，以 “降本、提效、保需求” 为目标，主动发现并解决管理中的隐性问题。
有较强的抗压能力，能应对突发备件需求（如紧急故障维修备件调拨）、跨部门协作中的复杂情况。