1、技术管理管理:COE组织，主要负责组织/架构/流程的梳理和对齐。
2、负责工装技术项目转产前置管理:对待转产的项目模具/夹具做前置动静态验收流程标准和异常升级机制的管理，做好验收及改善管理，确保转产合格。
3、设备管理TPM矩阵管理:负责对设备的各基地矩阵架构机制运行，会议开展，会议跟踪，人员辅导，执行计划审核。
4、负责组织快速切换未达成问题、调试异常问题的检讨与改善，并形成流程案例库向下赋能和对齐:
5、主导各基地降本增效，对各基地管理改善提出合理化建议并推动实施，减少生产八大浪费;