岗位职责：
1、终极假设：基于产业群&基地业务发展，构建基地精益管理终极假设 ，制定中长期规划；
2、合理化改善：承接总部改善项目管理，通过全员提案改善拉动全员参与，消除现场八大浪费，通过焦点课题揭榜挂帅拉动中高层参与，对部门管理瓶颈/公司短板与痛点进行专项攻关，最终实现可持续的改善平台建设和经济价值输出；
3、TPM管理：承接总部TPM专项推进，通过设备的日常维护、定期保养、故障解析以及设备改造延长机器寿命，同时优化备品备件管理流程、规范设备前期管理标准、TPM专业人才建设，最终实现设备OEE提升与设备管理成本下降；
4、业务规划&复制管理：承接总部精益管理的整体规划，把管理框架(矩阵、目标、流程、制度、机制等)在基地内进行有效对齐与复制;
5、组织与能力复制管理：负责精益本模块以及各部门推进干事的组织对齐、人员完整度与胜任度管理，并给予胜任度赋能规划与执行管理，对人员的上岗、履职、选拔、任用进行管理；
6、流程机制建设与复制：基于总部流程机制，主导基地精益管理流程、制度、机制建设及优化；
7、信息化建设管理：协助总部精益管理数智化&信息化建设，流程IT化建设与推行;
8、执行辅导与评价管理：主导基地内精益评估体系搭建，审查各部门/车间精益管理工作开展状态，定期组织各部门/车间交叉诊断活动。