1、根据客户节点要求制定开发APQP计划，达成内外部关键节点目标的组织与落实工作，客户端节点的验收对接与协调。
2、从项目启动到量产SOP+3，整个阶段的主要窗口对应人，满足客户对交期，品质和服务的要求。
3、客户需求及承诺事项及时正确导入，组织项目小组进行内部标准转换与培训，客户信息的反馈。
4、负责新项目APQP开发日程的制定和推进直至量产，对结果负责。
5、组织项目启动会、周例会进度会议、阶段总结会议，确保开发进度，整体协调人机料法环等各项生产准备事宜，以及转产移交会议。
6、客户关系的建立、维护、关系的拓展。
7、按照APQP开发计划，按节点进度收集受控文件、数据，培训记录、会议记录等资料规范管理工作。
8、变更的主导，监督，闭环执行。