1、在运营副总领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员认真完成职责范围内的本职工作及各项任务。
2、组织、协调执行运营部安排的各项工作计划，保障物料包装、验收、储存、出库等工作任务和指标的完成，保障部门有效运作。
3、建立健全有效的货仓管理制度及作业流程，有效保证产品正常出货。
4、建立包装组管理制度及作业流程，保证产能、质量满足生产计划。
5、负责监管包装组、货仓组的日常事务及处理异常。
6、制定部门绩效目标，考核绩效目标的达成。
7、负责货仓部行政管理、人员管理、工作安排、工作考评，建立健全岗位责任制，明确各岗位的责任、义务和权力。