1）项目评估/ 启动：负责新项目的评估（工艺条件、设备要求、EHS要求、质量体系要求等），确定是否具备生产能力；组织各部门召开项目启动会；
（2）项目准备：组织协调项目原辅料申购/到货、设备选型、工艺转移、分析方法转移、计划排产、工艺安全分析等工作的推进；
（3）项目执行/跟踪：跟踪项目生产执行情况，协调处理项目执行过程中的异常情况，保证项目按时、保质、保量的完成交付；随时与PMO、研发沟通项目情况；
（4）项目总结：项目结束后组织项目组成员进行项目总结（交付情况、成本分析、异常情况等），提出后期优化方向；回顾总结项目管理过程中的问题，优化项目管理流程；
（5）负责商业化生产前的全面工作，在中试生产稳定后，向生产部进行工艺的移交；并在生产过程中，随时了解和掌握产品的生产情况。
（6）协助项目经理对公司产品的工艺、成本、三废产生和处理等进行评估，并组织生产和技术部门一起列出工艺优化和综合成本降低方案并实施；
（7）协助项目经理在稳定生产的前提下，逐步提升产能、收率、降低单耗和能耗；并找出生产过程中，影响产能和质量的瓶颈，提出方案和计划并实施，实现产能和设备利用率的最大化。