1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、组织制定并实施供应链战略规划；
3、参与指定资材部两个科室的KPI绩效考核。
二、采购科重点关注指标
1、负责公司战略级合作资源的开发及落地，配合领导完成战略级合作商务谈判。
2、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系。
3、协调供应商或外协厂家按时交付，保证产品的品质、成本、服务满足公司经营需求
4、根据公司成本控制目标和市场情况，持续控制采购成本，提高外协采购的毛利率。
三、仓储科重点关注指标
1、推动仓储科账实一致的管理；
2、仓储科呆滞原材和呆滞成品的处理；
3、仓储科库存周转率和先进先出、料头消耗的管理；
4、仓库5S的管理；
四、资材团队建设工作
1、资材人员内（外）训，提升相关技能
2、引进优秀资材人员，引导资材人员规划职业生涯
3、对资材部人员进行绩效考核面谈
五、领导安排的其他临时性工作