1. 业务洞察与分析：深入理解所负责业务单元的战略、运营模式、关键流程（采购、销售、物流、仓储）及行业动态。 定期进行多维度的经营业绩分析（业务线、品种、区域、客户、合同），揭示业绩驱动因素、机会与风险；建立和维护关键业务指标仪表盘。
2. 决策支持与业务建模：为重大业务决策（采购、销售、套保、投资、合同）提供及时、准确的财务评估、情景模拟和可行性分析。
3. 预算、预测与目标管理：主导/协助业务单元完成年度预算、季度滚动预测的编制、审核、沟通与定稿。动态监控预算/预测执行，深入分析差异，推动业务部门制定改善行动计划。将公司财务目标有效分解并落实到业务单元。
4. 成本管控与效率提升：建立和完善精细化成本核算体系，确保成本数据准确反映业务实质。深入分析成本结构及变动原因，识别降本增效机会点。协同业务、运营部门推动成本优化项目落地。
5. 风险管理与内部控制：监控市场风险（粮价、汇率、利率）对业务的影响，及时预警并提出应对建议。参与客户信用评估与应收账款管理，控制信用风险。监控库存水平、库龄及跌价风险。识别业务流程中的财务风险和内控缺陷，推动改进。
6. 绩效评价与考核：设计、维护与业务相关的财务KPI体系。定期评估业务绩效，提供数据支持，参与业务复盘会议。
7. 资金与营运资本管理：预测并沟通业务单元的资金需求。分析应收账款、预付账款、存货对营运资金的影响，提出优化建议。监控业务单元现金流状况。
8. 流程优化与系统支持：识别并推动解决业务财务流程中的问题，提升效率与准确性。参与业务相关财务系统的需求、测试与应用支持。