1. 战略规划与执行：根据市场趋势和公司目标， 制定清晰的酱酒销售及酒粱销售的中长期发展战略、市场定位及年度/季度业务计划及年度经营计划并推动落地。
2.运营体系管理： 搭建高效供应链体系，整合粮食原料（高粱、小麦）采购、仓储、物流资源、白酒生产稳定供应及成本控制。 销售运营体系搭建与优化，流程设计：制度建立、优化并持续改进涵盖酱酒及酒粱从线索获取、客户开发、合同签订、订单处理、物流协调、回款跟踪到客户服务的端到端销售运营流程。制度规范：制定和完善销售管理各项规章制度、政策（如价格体系、折扣政策、信用政策、返利政策、渠道政策、销售行为规范）。
3. 市场与渠道拓展： 开拓国内外粮食贸易及白酒销售市场，建立多元化渠道（经销商、终端客户、电商平台等），提升品牌竞争力。
4. 团队建设与绩效管理：组织架构设计并优化销售部门的组织架构，明确岗位职责。制定并分解可量化的销售目标（销售额、利润率、回款率、库存周转率等）到各业务员、渠道、产品线及销售团队。推动数字化运营转型，引入先进管理系统（如ERP、供应链管理平台），提升数据决策能力。

5. 风险管控： 建立风险预警机制，防范价格波动、库存积压、合同履约等风险，确保公司合规经营。

6.预算管理：负责销售部门整体预算的编制、审核、执行监控及费用控制。