1、针对集团战略进行解析，组织制订公司年度经营发展规划，并监督实施以达成集团战略目标；
2、承接集团年度经营管理目标，协同各事业部/中心编制预算，分解收入、成本、利润目标并推动实施。
3、支持各事业部梳理业务、产品，制订业务流程、作业标准及相应管理制度；
4、支持各事业部针对新业态、新产品的研发、发展规划，以及业务流程、标准的制订；
5、针对跨事业部的多产品组合业务，负责统筹进行组织分工、收益分配标准及制定相应的业务流程、标准、业务管理规定。
6、赋能各事业部对月度经营情况做分析，包括业务、产品、客户分析，以及价格、成本、毛利等分析，指导各事业部找到收入、成本、毛利的问题点及制订相应改善措施；
7、负责集团总部及各事业部日常业务与经营数据的监控，统计规范总部及各事业部的业务与经营日报表，针对业务与经营数据的异常点进行反馈核查及监督治理。
9、针对各事业部在经营管理中的共性问题及协同问题，制订政策、制度及管理标准；
10、负责各事业部及各岗位日常营运规范的稽核，包括收入、成本、资金及各项制度、操作规范等，针对违规的事件进行核查、纠正及处理。