一、制度建设管理工作
1、负责建立、组织、实施工程管理制度及流程体系；
2、组织搭建项目部精细化管理、项目施工工艺管理体系标准，并对各项目的实施情况进行监督考核评价；
3、建立各类项目管理台账模板并签发实施；
4、建立项目质量、进度、安全文明、成本检查考核机制并实施；
5、根据项目日常管理过程中所发现的问题及不足，及时完善并改进相应制度流程；
二、项目管理工作
1、开工阶段工作
▲与公司领导共同协商项目团队的组建工作；
▲组织召开各新项目策划会议，明确项目经营目标、指标；
▲参与并指导各项目材料、劳务总计划、施工总进度计划、材料采购供应节点计划审核，并对实施情况进行监督考核；
▲组织各项目成本讨论，并参与材料、劳务招标比选工作；
2、施工过程阶段工作
▲监督各项目施工进度、质量、安全、文明施工、耗量及成本的管理工作；
▲监督各项目工程施工过程中的五量管控（清单量、图算量、排版耗量、实际使用量、实际采购量）；
▲监督各项目材料、劳务等比选、合同签订情况，并对异常情况进行督办；
▲参与并监督施工图审查、图纸会审，制定审图流程和审图内容要点；
▲组织各项目风险隐患排查工作，协助、监督各项目部处理质量事故、安全事故、劳资纠纷，对质量、安全及劳务事故进行统计分析，分清责任范围及人员并建立惩罚机制；
▲检查并考核项目部各类资料台账建立情况、施工日志填写情况、每日水印施工照片拍摄及收集情况、工程档案资料完善情况等；
▲负责工程过程中重大技术课题、技术难题的攻关及成本风险防范和预控；
▲协助、督促各项目经理对工程进度款的收取；
3、完工阶段工作
▲整理各项目完工后工作任务清单，并检查执行情况后考核；
▲组织、协助、督促各项目及时办理大结算及劳务结算；
▲协助、督促各项目经理对履约保证金、质保金的收取；
▲配合、协助结算部办理材料耗量统计；
三、会议管理工作
▲主持项目月工作会议，对项目施工中出现的代表性问题、经验和教训进行归纳并研究分析、概括、并形成理论知识；对项目施工的优、缺点案例情况专题讨论；
▲监督、检查并考核各项目部召开日、周例会的执行情况；
▲参与公司组织召开的各类会议，及时向各项目部宣贯会议要求，并检查、考核会议执行情况；
▲定期或不定期组织工程部各岗位人员的培训学习工作，要求一个考核周期部低于2次培训。做好工程管理中心的后备团队建设，负责工程管理人员的培训、输出，完成各级管理人员培养目标；

【岗位要求】

1、具有5年以上建筑企业高层管理任职经验；
2、熟悉施工工艺流程、施工技术规范、材料市场行情，熟悉装饰行业相关法律法规，能独立解决工程施工中遇到的管理问题；
3、精通劳务及专业分包管理，擅长工程协调；
4、熟练掌握和运用word、ecxel、CAD、ppt、等办公软件；
5、能独立搭建工程项目管理体系；
6、身心健康，工作精力旺盛，责任心强，具有耐心、韧性、毅力，能承受较大的工作压力。