一、行政工作
1.会议管理：负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈。
2.协助总经理做好行政管理工作，及时承办各部门递交总经理批阅的请示、报告等，并按批示的意见及时处理.
3.资产管理（车辆管理、公司的固定资产）：保障使用，安全，费用在预算范围内
4.行政公文管理和公司重要文件起草和审核，制度拟定和执行等。
5.对公司有关工作进行综合协调，定期组织各部门开展项目协调会议、给予处理措施和方案。
6.参与现场突发事件的处理工作，安排各负责人对管辖内的应急事项处理，并安排人员进行监督、检查完成情况。
二、人事管理工作
1.招聘：应各业务部门的要求完成招聘工作。
2.员工关系管理：员工日常关系维护，职业生涯规划、员工的活动策划组织和执行、员工福利活动的组织和执行。
3.员工奖惩处理：按制度执行，公平公正
4.监督人事工作流程，建立各项人事工作流程，包括入职、离职、异动，变更等情况监督管理。
5.负责人员的招、育、留、用工作
6.协助财务复核工资和考勤等工作。
三、党支部管理 ：对支部人员进行管理，包括了党费缴交情况，党支部活动通知，会议通知，各类报告或表格的填写，协助街道党支部下达的各类工作任务。
四、工会：协助工会各类事项的跟进，包括了各类活动的落实，填写报告，处理街道工会下发的各类工作任务。
五、生产安全休系管理工作，具体如下：
1、配合政府部门落实有关生产安全的要求下达各场所的消防安全、生产安全任务。
2、完成生产安全体系管理要求，完成每个阶段的服务方案、与各管理部门保持良好的沟通关系，协助政府管理对生产安全工作的接待、整改要求落地。
3、按期限组织落实有关生产安全体系的台账、安全会议、培训、演练等工作。
4、督促督察专员每月对各场所进行不定时的巡查、形成报告并督导改善情况的落地。
六、监督系统信息管理工作，如下：1、监督系统数据中各项数据及资料（包括了档案，财务数据、合同流、人事管理、绩效管理，业务管理，各类合同咨询扫描管理。）的推进和完善；2、与开发商及时沟通，完善各项流程、工作要求的日常沟通，修复、开发需求等。