1、绩效管理体系搭建：根据公司战略及业务发展需求，深入业务痛点，参与搭建和完善公司绩效管理评价体系，配套机制、流程和方案，保障对业务战略目标的有效达成，并不断对体系进行优化改进；
2、引领绩效变革：精通绩效管理多种工具，深入了解业务，根据公司战略及业务发展需求制定科学合理的绩效改革方案，并对绩效改革方案产生的变动进行数据测算，最终牵引并驱动公司战略及业务线完成的业务目标；
3、深入了解公司业务与人员情况，协助业务团队进行人才管理与氛围建设，不断促进并提升组织效率；
4、根据公司绩效管理水平现状，制定有效的绩效管理能力提升项目，对业务部门及HR伙伴进行持续赋能，提升管理水平；
5、组织实施和跟踪及优化：制定管理流程及管理规划，协助开展组织目标与个人目标的上下对齐共识，对管理流程实施过程中解决问题及冲突，有效改进和优化管理流程及绩效考核，保障组织目标达到预期；
6、人才培养：搭建团队建设，招聘匹配人才，并对内部人员激励、培训等管理策略，双管齐下，打造有战斗力的高效团队；
7、任职资格发展：向上承接公司战略，经营管理方向，系统深入传递公司文化理念，统筹管理员工职业发展，牵引员工文化践行；
8、了解劳动合同法及相关人事政策法律法规，掌握扎实的人力资源专业知识，良好的沟通协调能力及语言表达能力，踏实肯干，自驱力强，有解决复杂问题的信心及动力；
9、负责日常劳动合同管理以及人事政策的宣传和知道，协助完善沟通机制和沟通渠道，负责跟踪员工思想动态，建立和谐、愉快、健康的劳资关系，有效规避各种用工风险。