1、全国干线行业资源拓展，寻源，满足营销对运力的需求；
2、承接公司项目运营落地，满足项目调配需求；
3、持续提升运输线路竞争力，持续优化干线成本，提升时效；
4、建立运力资源池，沉淀内外部资源，提升运力竞争力；
5、具有丰富的干线车队资源，拓展干线供应商引入及管理，提升运力保障能力。
6、依据运力拓展能力、运力资源分布，工作地点可议。