1、定位询价需求：依据业务或生产部门需求，整理相关询价需求，明确询价项目的名称、数量、规格、质量要求等。
2、供应商寻价与报价：时刻关注市场动态，通过多种渠道进行市场调研，深入了解物资的价格体系寻找潜在的供应商进行报价。分析和比较不同供应商提供的报价，根据价格、质量、交货时间等因素评估报价的合理性，并根据公司的采购策略和要求，选择最合适的报价。
3.供应商管理：依据采购计划，找寻潜在供应商并进行实地考察，建立健全供应商数据库，并不绝更新和完满。
4. 采购谈判和合同签订：与供应商进行谈判，争取最优的采购条件，包括价格、交货期、售后服务等。并签订供应合同，明确双方权益和责任。
5.评估和优化供应商绩效：评估和优化供应商的绩效，监督供应商的产品质量和交货时间，并对供应商的表现进行评估。开发常规产品新供应商，实地考察，选择物美价廉的优质厂家。
6.追踪市场价格和新产品：追踪市场价格和新产品的信息与供应商和相关机构进行联系，获取最新的产品和价格信息，并将这些信息反馈给公司管理层和技术部，进行评估新产品的可行性，并提供购买建议。
年龄：24-38岁，相关经验优先