1.采购战略规划：根据公司发展战略和生产计划，制定并执行采购策略，包括供应商选择、采购成本控制、库存管理等，确保原材料及物资的及时供应。
2.供应商管理：负责供应商的开发、评估、筛选与合作谈判，建立稳定、优质的供应商体系。
定期对供应商进行绩效评估，包括质量、价格、交货期、服务等维度，推动供应商提升合作水平，优化供应链结构。
3.采购执行与成本控制：主导采购合同的谈判与签订，严格把控采购价格，通过比价、招标等方式降低采购成本，同时确保采购物资符合质量标准。
跟进采购订单的执行，协调解决交货期、质量异议等问题，保障生产计划顺利推进。
4.库存与风险管控：结合生产需求和市场动态，合理制定采购计划，优化库存结构，减少库存积压和缺货风险。
关注原材料市场价格波动、供应链政策变化等，制定风险应对预案，确保采购工作的稳定性。
5.团队与流程管理：领导采购团队开展工作，负责团队成员的培训、绩效考核等，提升团队专业能力。
优化采购流程，完善采购管理制度，提高采购工作效率和规范性。
职位福利：包吃、包住、绩效奖金、带薪年假、节日福利、五险、13薪、全勤奖