1.组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制内部生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
2.组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率；
3.按生产运行计划，掌握生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷提高生产效率；
4.组织生产例会、生产报表、员工考核、全面协调车间工作；
5.参与产品质量问题的分析和制定并实施纠正预防措施；
6.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流出；
7.并指导培训现场管理知识；
8.车间生产成本控制完成生产经理交办的其它任务。