一、编制生产计划
1.根据运营部月度生产计划及实际订单情况安排每日生产计；
2.根据各车间的工时，负荷计划，编制各车间生产排程计划；
3.协调所负责车间产能，保证产能均衡性；
二、跟踪生产进度
1. 根据车间的产能设计及人员配置，编制各产品的最优生产批量；
2.跟踪各车间生产作业计划的进展情况，随时掌握生产 进度状况；
3. 根据实际生产进度及产品需求，对生产作业计划及时调整；
三、数据统计分析
1.出入库数据统计及预计订单生产进度统计;
2. 实时收集月度生产计划进度，产量数据;
3.跟踪计划执行结果，及时调整计划，提高生产计划合理性和准确性;