1. 技术管理：数据输出与技术支撑
数据输出：按日 / 月 / 季 / 年输出机械研发中心项目问题点、漏单影响等各类数据报表，并下发至各部门确认；根据临时需求输出专项统计分析。
会议跟进：参与中心周例会、部门周例会，记录并跟进会议事项，确保决议落地。
2. 行政管理：文件与通知管理
通知发布：负责机械研发中心相关通知、文件、公告等的正式下发，包括项目节点、人员岗位变动等。
文件管理：修订、更新并发布中心行政人事相关文件，根据组织架构调整同步更新文件，并按要求督办执行。
3. 部门管理：团队与工作协调
绩效管理：每月对办公室助理的工作进行绩效打分，汇总后向总监汇报。
工作协调：统筹协调办公室助理的工作，负责部门员工队伍建设，包括人员调配、工作分配、人员沟通及团队建设活动。
岗位考查：每月与助理进行面谈，监督其工作目标执行情况，及时给予指导和帮助。
4. 中心管理：会议推进与重点事项统筹
例会推进：每周梳理公司例会中与机械研发中心相关的议题事项，组织会议讨论与跟进对接，对策回复发送至总经办。
临时会议：组织各类临时性会议（如人员组织、工艺图纸问题讨论等），并跟进会议决议。
年度 / 季度重点工作：牵头组织经理级及以上管理层的年度总结汇报、年度 / 季度公司季度会议，负责资料收集、议程安排及决议跟进；完成年度规划、职级评定、问卷调研等专项工作。
5.其他事宜
领导交代的其他临时性事项