1、进度管理：
（1）根据项目组织实施方案和业主方进度要求，编制项目实施总计划、三个月滚动计划；
（2）负责实际进度与计划进度的对比、更新，出具进度报表；进度落后的情况下，根据项目部的赶工安排，编制赶工方案。
成本管理：
（3）综合各方因素和要求，编制项目预算；
（4）负责项目执行过程中费用支出情况的跟踪，提出费用支出意见；
（5）更新项目预算执行情况，编制执行情况分析表和报告；
（6）根据项目实际情况和项目部要求，提出预算调整方案。
2、合同管理：
（1）起草项目实施期间各类合同文本（分包、采购、劳务、合作协议等），根据要求修订文本；
（2）负责项目相关合同及合同相关资料的整理和存档；
（3）负责各类合同的执行情况跟踪，向项目部汇报执行情况；
（4）根据实际情况，提出合同变更意见，起草和修订合同变更文本；
3、日常工作：
（1）负责对接项目各参与方，收集各方需求和信息，并向项目部汇报；
（2）传达和执行项目部意见、决议等；
（3）编制项目周报、月报、年报等；

（4）起草会议纪要和其他文字材料等；
（5）其他项目部领导交办事宜。