1. 参与制定、优化项目管理制度与流程设计（如项目立项、计划制定、进度控制、风险管理、变更管理和收尾等全流程规范），并落地执行。

2. 进度管理：收集汇总并分析各项目的进展数据（包括时间节点、完成程度、预算使用情况、研发质量结果等），为经营决策提供依据。

3. ‌组织项目会议，整理会议纪要，协调跨部门资源分配，避免资源浪费，提升整体执行效率。

4. 风险管理：建立风险管理体现，及时识别、预警风险，进行风险登记、分类、定期评估和跟踪，确保风险得到及时监控和有效控制。

5. 文件管理：负责项目合同等资料的收发、归档及管理维护。

6. ‌参与项目绩效评估，配合各部门针对项目参与人员的阶段性工作，依照绩效考核指标，收集关键数据并进行客观评价。

7. 培训：对项目相关人员进行项目知识等方面的培训，提升员工参与项目工作能力与工作效率。