1.根据集团战略和经营目标，组织制定并实施供应链战略规划，审核后，组织实施
2.供应链管理中心年度工作目标的制定与修订
3.财务管理中心体系年度费用预算的编制
4.主导制定和完善采购、仓储、配送、生产计划等管理工作制度及流程，并指导监督相关机构和子公司的执行情况
5.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本
6.根据营销部门反馈的自产产品需货计划并结合库存情况，编制集团内各工厂生产计划订单的分发，如有变更及时修订分发
7.跟进各工厂产成品的交付及销售公司库存的分配调配
8.跟进集团OEM产品的订单下达及交付，并监督OEM产品库存满足率及周转率达标情况
9.汇总及审核集团内各公司月度采购付款计划，按期反馈给财务管理中心
10.织发起供应链相关的会议并督促检查会议决议的落实情况