岗位职责

1完善生产运行管理制度，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划.组织.领导.控制）,掌握每日生产整体进度,做好各线之间的组织,协调分配，制定各线月生产目标，根据产能完成生产任务.紧急.异常订单予以加班安排,力争完成生产任务。

2执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制），对下属进行生产操作，质量事故纠正，预防措施的培训与指导，提高质量意识，密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗，对各类机器设备能耗进行控制与分析。

3建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）.

4每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施，督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况监督检查，定期对下属培训，与其沟通，提升素质，了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神。

5加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备.物料管理）

6提高生产设备.工具的使用率,建立设备档案,每周定点设备检查,维护与清洁,确保设备的正常运行,掌握生产进度和物料供应情况。

7健全各项操作流程，作业指导书，安全手册的拟订工作，并对执行情况监督检查（制度管理）

8拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核，设定生产任务以及员工薪资计量考核方案。

9营造整洁干净的生产环境（环境管理）

10消除生产部门的脏.乱.差现象,督促下属保持工作场所整洁,一切井然有序作业,以身作则.率先示范.发挥领导效应,打造高效团队,完成上级领导交办的其他工作。

岗位权力：

1有在生产总监的领导下，对各生产车间的工作进行全面管理的权力。

2根据实际需要具有提出对所管辖人员的调配和考核、任免、使用的权力。

3 对检查出来的问题，有监督相关责任人限期改正的权利。

4根据考核，有对所管辖人员提出奖励和处罚的权力。

5对各种制度、作业程序、工艺文件等根据实际需要有提出修改和删减的权力。

6有权执行生产总监交给的专项任务的权力。