1、项目计划制定与拆解，基于目标拆解核心任务（方案设计、设备采购、现场安装、调试验收）；
2、协助组织项目启动会，输出标准化会议纪要，同步给项目团队及相关部门；
3、建立 “项目进度跟踪表”（按日/周更新），每日收集各任务进展，对比计划节点识别偏差，分析偏差原因并反馈给项目经理；
4、成本基础管控与数据整理，负责项目成本基础数据记录；
5、内部团队协同与信息同步，作为项目团队与跨部门的 “衔接节点”，全流程跟进项目进度。