一、部门管理
1、主管部门安全、质量、回款工作，指导并监督部门及项目建立健全安全健康与环境体系、质量保证体系及工作目标。
2、负责公司级、部门级的规章制度编制。检查落实公司质量文件的下发贯彻。督促检查各项管理制度的宣贯和落实，规范项目管理活动有序进行。
二、工程管理
1、负责督促项目部档案资料的管理、收集和公司归档工作.
2、主持EPC项目周例会，负责项目部项目经理等项目部成员的月度、年度绩效考核工作后报部门总监审核。
3、负责各类项目实施计划的审定和监督落实。
4、负责组织与监督公司产品现场维修和故障处理工作；
三、协调管理
1、做好项目部的工作安排，及与其他中心、部门的协调工作；
四、其他工作
1、落实公司领导、总监布置的各项任务。