一、研发管理
（一）研发项目协调与资料管理
1）协助研发团队对接科研机构、养殖场、供应商等外部资源，安排样品采集、实验场地对接等具体事宜；
2）协助研发部门配合研发总监规划研发项目，清晰界定项目 目标、时间节点与资源需求，编制书面进度表并监督执行情况。
3）跟踪研发项目进度，实时收集实验数据、整理阶段性报告，协助研发负责人完成项目汇报材料准备，并及时察觉延期问题并分析原因。
4）负责立项报告、配方记录、实验数据、检测报告等资料的收集、归档，并进行权限管控。
（二）研发合规与安全管理
1）协助研发部门完成实验动物、生物安全、环保方面合规性文件申报工作。
2）根据《实验室安全卫生制度》监督研发实验室安全规范执行情况，督促研发科室设备合规使用与保养；检查实验区域与设备状况并安排维护。
3）根据《研发环境卫生管理流程》对实验场所、办公场所进行责任区域划分，不定期检查卫生。
二、综合运营管理
（一）会议管理：统筹部门会议安排，包括会前通知发放、议程制定、会议记录并撰写《周/ 月会议纪要》及会后决策事项跟进，推动工作高效落实。
（二）物资管理：根据《研发物料管理流程》，管理部门办公设备、实验耗材、销售宣传物料等行政物资的采购、入库与发放，合理控制成本，保障物资供应充足。
三、销售相关管理
1）协助销售部门整理销售订单量 、客户反馈、市场竞品信息等数据，为销售策略调整提供数据支撑；
2）协助销售部门处理客户咨询、投诉及售后跟进工作，记录客户需求并及时反馈至研发部门，推动产品优化升级。
3）考勤管理、行政流程管理、固定资产盘点等。