1. 战略规划与体系建设
根据公司总体战略，制定发动机及相关零部件的技术发展路线
图和中长期研发规划。
领导建立和完善研发管理体系、流程和规范（如 IPD 集成产品
开发、APQP 等），提升研发效率和质量。
负责研发团队的组建、梯队建设、能力规划和预算管理。
2. 研发项目管理
全面负责多个并行研发项目的生命周期管理，从立项、方案评
审、设计开发、样件试制到测试验证和设计定型。
制定详细的项目计划，监控项目进度、成本和质量，确保项目
目标达成。
主导关键技术决策和重大技术问题的攻关，协调资源解决项目
中的瓶颈和风险。
3. 团队管理与技术领导
领导、激励和培养跨专业（机械设计、材料科学、发动机性能）
的研发团队，提升团队整体技术能力和协作效率。
负责团队成员的绩效管理、职业发展规划和工作指导。
主持技术评审会，确保设计方案的前瞻性、可行性和可靠性。
对最终的技术输出和质量负责。4. 技术整合与创新
推动机械设计、材料应用与发动机性能的深度融合与协同创新，
主导系统性技术难题的解决方案。
洞察行业技术发展趋势，领导前沿技术（如轻量化、低摩擦、
热管理、替代燃料发动机技术等）的预研和储备。
管理公司的研发知识产权，组织专利布局和技术壁垒的构建。
5. 跨部门协同与资源协调
作为研发领域的核心接口，与销售、市场、生产、采购、质量
等部门保持紧密沟通，确保研发项目与市场需求、生产能力相
匹配。
协调内外部资源，管理与高校、科研院所、供应商的技术合作，
引入外部智力资源。
6. 成果转化与技术支持
推动研发成果向产品化和产业化顺利转移，为生产部门提供强
大的技术支持。
协助解决产品在市场应用中出现的关键性、共性的技术问题
薪资面议