1、每月制定门店市调商品目录，分配门店市调任务，下发门店

2、重点普药（必备），价格敏感的推销品类品种，广告品种，医院品种，负毛利品种，每月全公司市调品种数800个左右

3、跟踪门店市调结果，对市调结果进行分析，与对应的品类经理及时沟通，及时处理。分主动下发市调与门店实时反馈市调

4、每月不少于两次对公司的价格竞争优劣势进行分析评估，并通报价格竞争指数，价格竞争指数大于等于0.96，小于等于1，保持持平略低的价格竞争策略，避免因价格管理失误影响价格口碑和损失公司利益；提供价格管理分析报告，计算公式：市调品种价格之和/市调品种竞争门店最低价格之和

5、及时处理门店价格反馈，门店实时市调价格调整

6、定期对门店上报市调结果进行反市调，核实市调结果的准确性，每月不少于市调品种目录的5%的品种数进行反市调，并进行通报和考核（处罚），提供反市调总结报告，差错率计算公式：=反市调有差错的品种数/反市调的品种数

7、收集区域季度套餐，不得低于公司活动力度，特殊情况除外。每月30日之前设置完毕

8、临时活动设置