1、根据新品铺货标准，每周一次检查门店新品铺货情况，针对于不全的品种提供报表。

2、根据店型制定门店核心商品铺货模型，（重点普药，推销品类，普药核心）并根据铺货模型定期跟踪门店铺货情况，及时提醒门店请货，保障门店商品品类结构的合理性和齐全度感知，每月不少于2次对门店商品铺货情况进行分析和通报并按公司相关规定进行处罚

3、及时跟踪分类商品配送满足率情况。提供分类商品请货满足率报表，分析未满足原因。

4、定期跟踪库房商品的周转情况

5、每月1次跟踪门店库存周转跟踪，对库存周转异常的商品给出处理意见并进行协调处理

6、定期跟踪库房商品及赠品的效期情况，及时分配和处理

7、每月至少一次统计总部及门店效期，并把效期表发至各区域经理，监督与检查8、区域经理针对于效期处理情况，审核处理效期商品促销方案

针对库房滞销商品进行统计并与采购部和沟通及时处理

9、定期对门店的滞销商品进行跟踪/给出处理意见，审核门店滞销商品退货计划