任职资格：
一、55岁以下，本科以上学历、经济专业、管理专业、造价专业、财会专业或煤矿相关专业，持有高级经济师、注册咨询工程师、一级建造师（矿业/建筑方向）等相关职业资格证书者优先。
二、10年以上企业管理、经济管理或战略规划相关经验，其中至少5年以上本行业相关工作经验，并担任高层管理职务。有集团化企业或跨业务板块管理经验者优先。
三、专业能力：
1.行业知识：熟悉煤矿生产、煤矿工程施工承包等行业的经济运行规律、政策法规及市场环境。
2.企业管理能力：具备企业战略规划、组织优化、流程再造等管理经验，能推动集团化管控模式落地。擅长制定经济指标、成本控制及绩效考核体系，提升企业运营效率。
3.经济分析与决策能力：精通财务分析、投资评估及风险管理，能主导企业重大经济项目的可行性研究。熟悉工程承包模式的经济测算与合同管理。
4.合规与风控：熟悉集团化企业的合规管理要求，具备较强的风险识别与防控能力。
四、核心素质要求：
1.战略思维：能结合行业趋势与企业实际，制定中长期发展规划。
2.领导力：具备团队管理与跨部门协调能力，推动集团资源整合与协同。
3.沟通能力：擅长与政府、合作伙伴及下属企业的高效沟通。
4.创新意识：能引入现代化管理工具（如数字化管控平台）优化企业运营。
岗位职责：
一、战略规划与经营管理
1.战略制定与执行：负责制定公司中长期经济发展战略，并监督实施，确保与公司整体战略目标一致。分析宏观经济、行业政策及市场趋势，为高层决策提供数据支持。
2.经营计划管理：组织编制年度经营计划，分解经济指标，并监督各子分公司执行情况。定期开展经营分析会议，评估业务板块运营效益，提出优化建议。
二、经济管理与成本控制
1.经济指标管理：建立公司经济核算体系，监控营收、利润、成本等核心指标，确保经营目标达成。优化资源配置，提高资金使用效率，降低运营成本。
2.成本管控与降本增效：主导公司成本管控体系建设，推动煤矿生产、工程施工等业务板块的精细化成本管理。审核重大项目的经济可行性，确保投资回报率符合预期。
三、组织管理与流程优化
1.组织效能提升：优化公司及子分公司的组织架构、管理流程，提高运营效率。推动集团化管理模式落地，强化对下属企业的经济管控。
2.制度与标准化建设：制定和完善公司经济管理相关制度（如预算管理、绩效考核等），确保合规运营。推动信息化管理工具的应用，提升数据化管理水平。
四、投资与风险管理
1.投资分析与决策：参与公司重大投资、并购、承包项目的经济评估，提供决策建议。监控投资项目执行情况，确保经济收益与风险可控。
五、风险防控：
1.建立经济风险预警机制，识别市场、财务、合规等风险，制定应对策略。
2.监督子分公司的合同管理、招投标流程，防范经济纠纷。
六、跨部门协作与对外沟通
1.内部协同：协调财务、生产、人力资源等部门，推动经济管理措施落地。指导子分公司经济管理团队，提升整体管理水平。
2.外部合作：对接政府、行业协会等，争取政策支持与资源合作。参与商务谈判，优化合作模式，提升公司经济效益。