1、外协需求分析与计划
根据企业的业务需求和发展战略，对外协需求进行分析和调研
2、外协供应商管理
寻找和筛选合适的外协供应商，并与其进行合作协商
3、外协合同管理
对合同进行管理，包括合同的签订、履行和结算
4、外协项目实施与监督
对项目的实施进行全程监督和跟踪，确保项目按时、按质地完成
5、外协质量管理
对产品或服务的质量进行管理和监控
6、外协成本管理
对成本进行有效管理，包括成本控制、成本预测和成本分析等
7、外协绩效评估
供应商的绩效进行评估，包括对外协项目的进度、质量、成本等方面进行评估
8、外协风险管理
对过程中的各种风险进行识别、评估、控制和监测
9、外协合作关系建设
与供应商建立和谐、互信的合作关系，加强双方的沟通和协调