公路项目经理是公路工程项目实施的核心负责人，全面负责项目的规划、执行、监控及收尾工作。以下是该岗位的主要职责概述：

---

一、项目计划与统筹管理**
1. **制定项目计划**
- 编制项目总体实施方案、施工组织设计及进度计划，明确各阶段目标节点。
- 统筹资源配置（人力、材料、设备、资金等），确保项目高效推进。
2. **进度控制**
- 监督工程进度，分析偏差原因并制定纠偏措施，确保按合同工期完成。
- 协调解决施工中技术、环境或外部因素导致的延误问题。

二、团队管理与协调**
1. **团队建设**
- 组建项目团队，明确岗位分工，建立考核机制。
- 定期组织技术交底、安全培训及技能提升活动。
2. **内外协调**
- 对接业主、设计单位、监理、政府部门及当地社区，处理争议与诉求。
- 协调分包单位、供应商合作，确保资源及时到位。

三、质量与安全管理**
1. **质量控制**
- 落实国家/行业施工规范，监督质量验收标准执行（如路基压实度、路面平整度等）。
- 组织质量检查与整改，预防质量事故。
2. **安全管理**
- 建立安全管理制度，执行风险源辨识与防控措施（如高空作业、爆破作业等）。
- 定期开展安全演练，确保“零事故”目标。

四、成本与合同管理**
1. **成本控制**
- 编制项目预算，监控实际支出，优化成本结构。
- 审核工程变更及签证，避免超支风险。
2. **合同履行**
- 监督合同条款执行，处理索赔与反索赔事项。
- 管理工程款支付流程，保障资金合规使用。
五、风险管理与应急处理**
1. **风险预控**
- 识别项目潜在风险（如地质条件、天气、政策变化），制定应急预案。
2. **问题解决**
- 快速响应突发事件（如塌方、环保投诉），降低对项目的影响。
六、项目验收与总结**
1. **竣工验收**
- 组织工程自检，配合业主、监理完成质量验收及移交手续。
2. **总结归档**
- 整理技术资料、竣工图纸及合同文件，完成项目结算与审计。
- 复盘项目经验，提出改进建议。
七、其他职责**
- 确保项目符合环保、水土保持等法规要求。
- 推动技术创新（如BIM应用、绿色施工技术）。



**关键能力要求**：
✔ 具备公路工程一级建造师资格
✔ 熟悉公路施工技术规范及行业标准（如JTGF系列
✔ 优秀的统筹协调与抗压能力

通过高效执行上述职责，公路项目经理需实现项目在质量、安全、成本、进度四大核心指标上的全面达标。