一.设备动力部各模块运营管理工作
1.组织部门经营计划制定；按周度、月度、年度工作计划跟进及总结；
2.开展月度、年度指标达成情况分析；组织各类会议及重点事项跟踪；
3.拉动部门各项业务实施推进，实现部门各项目标的达成。
二.协助部门体系管理
1.监督设备管理体系，规范设备全生命周期（规划、验收、资产、检修、专业保全、自主保全、备件、费用等）管理要求和有效运行；
2.流程制度按期修订并监控；体系审核要素理解与分解;
3.审核资料清单梳理及整理,开展内外部审核持续改进;
4.建立和提升体系团队与能力。