一、项目前期
1.参与项目可行性研究：与投资、设计等部门协作，根据项目定位和初步规划，对土地成本、建设成本、运营成本等进行估算，为项目投资决策提供成本依据。比如在一个新的住宅项目可行性研究中，估算土地购置费用、拆迁补偿费用等，分析项目的成本效益和盈利能力。
2.审核设计方案：从成本控制角度对设计方案进行评估和优化，提出合理的建议，避免后期施工阶段的设计变更和成本增加。例如在审核一个商业综合体的设计方案时，对建筑结构、装修标准等方面进行成本分析，提出既能满足功能需求又能降低成本的设计优化建议。
二、招投标阶段
1.编制工程量清单和招标控制价：依据施工图纸和相关规范，准确计算工程项目的工程量，编制工程量清单，并根据市场价格信息和项目要求，确定招标控制价。比如在一个高层住宅项目的招标中，编制包括土建、安装、装饰等各专业的工程量清单和招标控制价，为招标工作提供准确的价格依据。
2.参与招标评标工作：对投标单位的报价进行分析和评审，协助选择合理低价且信誉良好的施工单位和供应商。在评标过程中，对各投标单位的报价组成、成本分析等进行详细比较，为确定中标单位提供专业意见。
三、施工阶段
1.成本监控与分析：定期对项目成本进行核算和分析，对比实际成本与目标成本的差异，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。例如每月对项目成本进行统计分析，绘制成本曲线图，分析成本偏差产生的原因，如材料价格上涨、工程量增加等，并制定相应的纠偏措施。
2.工程变更管理：严格审核工程变更申请，评估变更对成本的影响，控制工程变更的费用支出。对于必要的工程变更，要及时调整成本预算，并与相关部门沟通协调，确保变更得到合理的实施。比如在施工过程中，因设计变更需要增加一项装饰工程，成本工程师要对变更部分的费用进行详细计算和评估，确定变更后的成本预算。
3.进度款审核：根据工程进度和合同约定，审核施工单位提交的进度款申请，确保进度款支付合理、准确。在审核进度款时，要核对已完成的工程量和工程质量，按照合同约定的计价方式计算应支付的进度款金额。
四、竣工结算阶段
1.结算审核：对施工单位提交的竣工结算报告进行审核，依据合同、图纸、变更签证等资料，核实工程量和工程价款，确保结算金额准确无误。例如在一个小区的建设项目竣工后，对各施工单位的结算报告进行详细审核，对有争议的部分进行现场核实和协商解决。
2.成本资料整理与归档：整理和保存项目成本相关的资料，如预算文件、合同、变更签证、结算报告等，为后续项目的成本管理提供参考和借鉴。建立完善的成本资料档案，方便查询和分析。
五、其他工作
市场价格调研：关注建筑材料、设备、劳务等市场价格的变化情况，及时更新成本数据库，为成本估算和控制提供准确的价格信息。定期收集市场价格数据，分析价格走势，为项目成本管理提供决策支持。
与各部门协作沟通：与设计、工程、采购、财务等部门保持密切的沟通和协作，共同推进项目的顺利进行。在项目实施过程中，及时协调解决成本管理方面的问题，确保各部门的工作相互配合、相互支持。