1.供应商开发与评估:参与新供应商的开发工作，对潜在供应商进行实地考察和评估，审核其质量管理体系、生产能力、技术水平等，确保供应商具备提供高质量产品的能力。2.供应商质量管理:与现有供应商建立良好的合作关系，定期对供应商进行质量审核和监督，推动供应商持续改进产品质量和服务水平。
3.来料质量控制:协同 I0C 对供应商来料进行检验和抽检，确保原材料和零部件符合质量要求，对不合格来料进行处理和跟踪，督促供应商采取纠正措施。4.供应商沟通与协调:作为公司与供应商之间的质量桥梁，及时沟通质量问题和改进要求，协调解决双方在质量方面的分歧和问题，确保供应链的质量稳定。5.供应商绩效评估:建立供应商绩效评估体系，从质量、交货期、价格等方面对供应商进行全面评估，根据评估结果进行供应商分级管理，对优秀供应商进行激励，对表现不佳的供应商进行帮扶或淘汰。