集团战略：协助集团公司（事业部）总经理制定集团公司发展战略，参与集团公司重大决策事项的讨论，协助集团公司拟定年度经营计划。
可行性研究：根据集团公司年度计划，制定科研创新年度产业研究计划，搜集行业产业、专家、专利、科研成果信息，掌握国内外行业科研趋势，对集团公司及各事业部发展战略、科研方向、创新措施开展研究，提出可行性研究建议，负责集团产品发展方向，产品开发趋势研究，前端研究。
项目管理：组织内部、外部专家组成项目小组，推进项目立项、项目管理和技术改进。负责项目团队组织搭建，起草项目任务书，进行项目工作分解，实施项目计划；监督和管理各个项目的实施情况，确保项目目标的达成，协调各个相关部门之间的合作，解决项目中的问题和风险
业务合作管理：负责与行业内的专家、学者、企业等建立良好的合作关系，促进公司内外部交流和合作，与公司相关技术领先企业建立合作关系，参与到其产品及技术的研发和生产体系中
成果管理：负责对研发项目的成果进行评估；根据国家法律法规，组织申报及保护自有知识产权；负责将研发成果进行技术转移，将技术应用于公司产品或服务的开发中。
汇报和沟通：向公司高层管理层报告业务的进展情况和业绩，与其他部门进行沟通和协调，提供决策支持和反馈
遵守法规和道德规范：确保业务的合规性，遵守法律法规和道德规范，维护公司的声誉和形象。