工作概要

依据国家法律法规、制度、企业会计准则和公司程序文件，主导开展产品成本分析工作，协调建立各类零件成本分析模型，支持整体业务战略的实现。以公司获取新业务为最终目标，合理调动内部资源，带领团队高效、准确、及时完成新业务成本分析工作，为业务部门及管理层提供战略决策的依据。

主要职责

1．负责引入、开发外购零件和相关模具（如有）的成本模型，定期更新与修订；以实现科学的、真实的、正确的成本模型来体现公司内部的成本管控能力，为新业务决策提供可靠依据。

2．组织团队开展各工厂实际作业成本法费率的制定与更新，推进费率计算模式持续改进；从各项成本动因角度，对比分析每个工厂费率，推动工厂发现寻找提升精益生产的空间，以此来逐步降低工厂费率。

3．负责相应产品成本信息的搜集，归类，对标工作，用于指导新业务成本控制，分享最佳实践，逐步经验固化，以适应市场、适应全球发展。

4．基于工厂实际作业成本费率开发适用于未来业务报价费率，以此提升获取业务能力。

5．协同业务人员一同参与管理层报价基线的审批会议，并向管理层做成本分析说明。

6．依据XBU内部交易流程，负责使用标准成本模型或统一原则，力求和负责对口BU的成本分析师对XBU零件的成本信息达成一致。

7．依据公司内部统一的实验标准开发相应的内部实验成本、内部实验设备费率，以用于内部核算与业务快速报价。

8．领导安排的其他工作。

9．通过公司内训师的方式，传播业务相关的工作及知识管理，尤其重点关注精益理念的传播。