1.战略规划起草：参与编制公司中长期（如3-5年）发展战略规划、年度经营计划及专项业务规划。

2.目标体系构建： 将公司总体战略目标分解为可执行、可衡量的部门级和岗位级关键绩效指标。

3.路径与举措设计：协助设计实现战略目标的业务路径、行动方案和重大举措，明确责任部门、时间节点和资源需求。

4.报告撰写： 撰写各类战略规划文档、汇报材料和管理报告，确保内容准确、逻辑清晰。

5.跟踪与督办：跟踪战略规划和年度计划的执行进度，定期收集各部门的执行数据和信息。

6.绩效监测与评估：建立战略执行监测机制，定期评估目标完成情况，分析执行偏差并提出预警。

7.协调与沟通：作为跨部门沟通的桥梁之一，协助推动战略项目落地，协调解决计划执行过程中的问题。

8.战略评估与调整：参与定期（如半年度/年度）的战略回顾会议，对战略执行效果进行全面评估，并根据内外部变化提出动态调整建议。

9.知识管理：建立和维护战略规划相关的知识库、案例库和信息数据库。

10.决策支持：为管理层和业务部门提供所需的数据分析和决策支持。