一、核心专业职责
（一）制定与推动设计战略：
1. 结合公司整体战略与业务目标，制定清晰、前瞻性的设计愿景、策略与路线图。
2. 确保设计策略与项目定位、用户体验目标、市场战略高度一致。
3. 持续评估设计策略的有效性，并根据市场变化、用户反馈和业务需求进行调整。
（二）领导与管理设计团队：
1. 负责设计团队的组建、发展与管理。
2. 设定明确的团队目标、绩效标准并进行有效评估与反馈。
3. 营造积极、协作、创新和高绩效的团队文化，赋能团队成员成长。
（三）设计质量与流程把控：
1. 监督设计项目全流程（从需求理解、概念构思、方案设计到最终交付），确保设计输出
的专业性、一致性、可用性和创新性。
2. 主导关键设计评审，提供战略性指导和专业反馈。
（四）跨部门协作与协调
1. 协同策划与市场部，确保明确客户需求，保证设计方案符合业态落位、客流动线。
2. 对接招采成控中心进行需求预控，提前标注设计方案中的特殊工艺成本锚点。
3. 项目工程部进行图纸需求交底，主持四方会审（设计+工程+策划+招采），逐条解读文化
节点施工要点
4. 确保设计方案的准确理解和高效执行，为项目工程部提供清晰的设计交付物（规范、文
档、原型等）和必要的技术指导。
（五）技术趋势融合与应用：
1. 关注设计、技术和行业前沿动态（如 AIGC 在设计中的应用），探索创新设计理念、工具
和方法，提升团队设计能力和公司产品竞争力。
2. 理解技术实现的可行性与约束，在设计方案中做出合理权衡。
（六）供应商管理与外部合作：
1. 负责对外部设计合作伙伴（设计咨询公司、设计院、自由设计师等）的甄选、评估、管
理和关系维护。
2. 确保外部合作的质量、效率和成本可控，并能有效整合到内部流程中。
（七）设计价值呈现与沟通：
1. 向公司高层管理层、业务伙伴及其他利益相关者清晰、有说服力地阐述设计策略、方案
价值、设计理念及成果。
2. 有效管理利益相关者期望，争取对设计工作的理解、支持和资源投入。