1、构建战略-业务-人才联动的招聘体系，通过需求分级管理、候选人多维评估（胜任力/潜力/文化匹配）、入职后动态追踪，实现人才供给质效双提升；
2、承接总部人力资源战略要求，基于分公司业务发展需求与地域特性，统筹设计本地化人力资源管理制度体系，并通过标准化流程、数字化工具及定期效能评估确保政策有效落地；
3、基于分公司战略发展目标，系统推进组织变革与效能提升：通过年度组织诊断，输出经营决策支持报告；建立常态化人才盘点机制，实施差异化发展策略——对高潜人才设计'轮岗+项目历练+高管导师'培养路径，对低效人员执行'绩效改进计划+3个月观察期'机制，持续优化组织人效比；
4、基于分公司战略规划与业务增长需求，系统设计并实施人才发展项目，通过'关键岗位继任计划-高潜人才池-新锐培养计划'三级梯队体系，构建与业务发展节奏相匹配的人才供应链。