1.合理组织各类资源，达成分公司业绩目标；指导并帮助销售经理、培训师、销售顾问改善技能，提升业绩；
2.监督员工各类工作完成进度及结果，分析改善分公司各类问题及制度；执行总部合规管理要求，监督分公司人员合规工作执行情况；
3.有效利用自身资源，进行渠道开拓工作；协同商务部参与分公司核心经销商的渠道开拓工作；
4.合理组织销售经理及各类资源进行渠道开拓工作；监督销售经理渠道开拓及渠道产出的工作进度；
5.分析改善分公司人力结构情况，降低人力成本；协调区域、总部各类支持及资源，合理控制分公司费用支出情况，降低业务成本；