一、数据分析：
1.每月按时完成专线业绩报告，包括内外部数据分析及数据洞察，支持销售负责人业绩报告需求。
2.根据上级销售领导工作需求及时提供数据支持。
3.各项数据库的更新维护
二、SFE相关工作
1.指标分解：确定指标分配原则，搭建指标分配模型，提供指标分配建议给各层销售负责人，配合销售负责人完成指标分解。
2.辖区管理：销售区域架构设置合理性分析，各层级架构绩效跟进，并形成报告支持销售负责人管理参考
3.奖金激励：制定销售奖金方案，完成奖金计算。并分阶段进行奖金分析。
4.绩效管理：定期完成人员组织绩效报告，并对问题辖区及低绩效代表进行跟进。
三、平台0-1搭建及维护（现阶段重点）
1.行为管理平台
2.进院管理系统
3.客户管理系统
4.数据报告平台