1根据公司总的销售目标分配规划本部门成员的销售目标（按人、按渠道、按品牌、按单品、按客户、按月、按年规划）

2对所有品牌活动营销方案的制定，执行、总结、核销资料收集、对费用进行核销。

3依照公司的管理制度，制定好本团队业务员的日常工作考核以及销售数业绩考核标准，并根据市场需求做出合理调整。

4新品进场规划，对部门人员所负责客户新品进场按人、按渠道、按品牌、按单品、按客户规划。

5退货管控，对部门人员所负责客户的退货进行有效控管，控制在公司制定标准范围之内。

6回款落实，对部门人员所负责客户的回款进行跟踪，按签署的合同条款按时对账，按回款时间落实回款，对不正常回款的客户重点关注，及时关注客户其经营情况，对有情况客户及时上报，以便公司做出正确的判断。

7协助团队成员客户拜访，维护客情关系。协助部门成员目标达成，解决部门人员工作中遇到的困难，如果不能解决的上报上级。

8订单及时跟踪，对客户订单货物的日期、数量 、单品、送货时间跟踪，发现其存在在问题，及时解决。

9组织团队开好团队早会、周会、月度总结会议，总结分析、相关销售经验分享，存在的问题讨论如何解决。

10负责好团队成员言行举止行为规范，严格要求销售人员提高服务质量，树立好霞之光品牌形象。

11部门与部门之间沟通，及时有效的解决部门之间的工作配合问题，做到多协商，多交流，多反思、多配合。

12及时关注仓库产品库存情况，如临期品、退货数据，督促团队及时销售完，避免公司财产损失。，和仓库做好采购订单的数量的确认。

13开发新客户，对其优质客户重点跟进。

14每个月对客户做数据分析，撑握及经营情况。

15服从公司管理，依据公司核心价值观，规章制度行事，对每件事的执行结果负责。