1.制定整体项目计划，管控项目时程，确保项目关键节点达成；转量产策划，实现项目转量产目标；对新品项目生命周期进行管控和管理；
2.组织并主导整个新品开发过程管理:变更、预算费用管理、过程资产管理、库存呆滞处理等；
3.项目资源整体安排、协调，组织开发过程中厂内、客户端各类问题解决，协助推动良率提升等事宜，确保项目顺利进阶。平台项目、新材料验证、cost down组织及开案后实施过程组织。