1. 基本任职要求

1.1 年龄：30-40岁； 性别：不限； 籍贯：重庆

1.2 专业&学历：工商管理、人力资源管理等专业本科及以上；

1.3 婚姻状况：不限

1.4 经验要求：5年以上中型制造企业人力资源主管（或经理）、总经理助理相关工作经验；

1.5 正确的思维取向，政治认同，思想&身体健康，性格开朗活泼，无不良嗜好，具备一定的抗压能力。

2. 知识要求：

2.1 工商管理或人力资源管理专业，具备体系性的知识结构和素养；

2.2 熟悉人力资源及行政各模块管理工作，精通人力资源规划、招聘、培训、薪酬&福利、绩效、员工关系、企业文化等。

3. 能力要求：

3.1 具备OA自动化办公能力，熟练运用WORD、EXCEL、PPT等OFFICE办公软件。

3.2 较强的深度思考、洞察能力、语言组织表达沟通能力、擅长组织、统筹、计划、执行、分析、总结、复盘能力。

3.3 较强的组织、协调能力和应急响应能力，能精准定位问题、拆解问题根因、快速重构解决问题的因素和措施。

3.4 较强的数据化管理思维能力，通过数据整合、计算结果精准定位运营管理的核心问题。

3.5 较强的时间观念和时间管理意识，并具备较好的时间管理措施和优化解决方案。

3.6 较强的学习力、胜任力、执行力、领导力等综合工作素养和能力，且具备个人清晰的职业发展规划能力和愿力。

其他要求：持人力资源管理师资格证。

工作内容：

一、目标规划：

1.1 从人力资源角度为公司提供战略优化的参考数据和依据，参与公司战略目标规划制定。

1.2 负责根据公司年度目标规划制定年度工作计划，负责编制《年度人力资源需求计划表》、《年度招聘计划》，《年度培训计划》等，经评审通过后分解到季度、月度并组织实施。

负责每月提交经营分析会报告，并组织开展公司经营分析会。

二、制度流程

2.1 负责制定和完善公司人力资源管理流程（招聘流程、培训流程、绩效考核流程、员工关系流程、人才架构管理流程等），经评审后组织培训、实施。

负责制定、完善、监督公司会议流程（周会、月度经营分析会、年度/半年度总结会）和培训流程，经评审后组织培训、实施。

三、核心工作

3.1 人力资源规划

3.1.1 根据公司中长期战略规划，制定清晰的年度人才战略目标，并将人才战略目标拆解至每个月、以及人力资源各工作责任人。

3.1.2 将拆解出的每一项人才目标，通过目标与关键结果法（OKR）转化为实际行动计划方案、和对应的时间节点控制。

3.1.3 根据年度人才盘点结果，以及公司年度规划，制定年度人力资源预算，包括人力需求配置、年度薪资普调（特调）额度/预算、奖金福利计划/预算、培训成本预算、以及对应的人力成本预算等。

3.1.4 根据公司年度规划方向及要求，制定人才梯队建设规划、人才及团队的评估、考核、优化等机制和措施，阶段性提升团队建设效能。

3.2 建立、健全、维护人才招聘管理体系

3.2.1 阶段性的优化各重点职位的《职位说明书》，清晰界定岗位任职要求、工作职责范围，以及各岗位对应的责权利等（按管理体系内审要求，至少每半年进行一次优化和调整）。

3.2.2 建立高效的人才盘点机制和人才调配机制，有效的分析、识别、评估、任用能适应公司发展需求的人才。

3.2.3 开发、拓展人才招聘渠道和平台，以公司年度规划为导向，阶段性的分析人才需求情况，确保招聘的质量、及时性和人才的性价比。

3.2.4 从人才甄别、人才任用、人才培养、人才发展等方面，多维度逐步建设公司人才招聘管理体系。

3.2.5 每月底定期进行招聘及人才盘点，分析、总结、复盘招聘达成情况，制定《人力资源盘点报告》，并在总结复盘的基础上进行改善和优化。

3.2.6 建立后备人才选拔方案和人才储备机制，建立人才储备库并对优秀人才定期联系沟通，以满足各部门人员需求。

3.3 建立、健全培训、考核、评估体系：

3.3.1 负责建立、健全公司培训、考核、评估、任用、岗位调配等全流程管理体系。

3.3.2 根据公司年度规划，结合培训需求调查情况，制订年度培训计划（包括外训和内训计划）。并将年度培训计划拆解到每月、及对应的培训工作责任人。

3.3.3 负责除常规性、基础性培训项目以外，结合公司发展需求，培训工作倾向于开发方面，包括课程开发、培训讲义、内部讲师提升等。

3.3.4 组织开展多种形式的培训，有效组织、实施各部门培训工作，结合培训知识和技能的考核，对参与培训的人员进行综合评估，并将培训和考核结果应用于员工岗位胜任力的评估、职位晋降、调薪、年度评估等。

3.3.5 阶段性对培训和考核结果进行调查、分析、总结、复盘分析培训效果，每季度输出《培训评估报告》。

3.4 建立、健全、维护薪酬&福利体系

3.4.1 建立完善的薪酬福利体系，确保薪酬具有公司外部的竞争性、公司内部的公平性、以及薪酬的激励性。

3.4.2 建立健全各职位对应的职级、职等、以及各职级（职等）对应的工资级距体系，完善职位异动和异动后的调岗、调薪机制。

3.4.3 阶段性（每月度）核算实际人工成本，包括人力配置、工资成本（实际工资、加班补贴、出差补贴、各类奖金、社保、公积金等），对比年度人力预算作相应的分析、总结、和优化，提升人效E/R值。

3.4.4 每半年（每年6月、12月）进行一次市场、行业、区域的薪酬调查，在综合分析的基础上，制订《薪酬调查分析报告》，为公司的人力资源管理优化提供依据和方向。

3.5 建立、健全绩效管理体系

3.5.1 负责建立、健全绩效管理体系，包括制定绩效指标、绩效评估、绩效反馈、绩效面谈、绩效辅导等流程和相应管理制度。

3.5.2 完善重点岗位的关系绩效指标体系（KPI&KBI），包括各项指标的量化和权重厘定。

3.5.3 依据公司年度规划目标和营销、交付等目标责任书，清晰制定公司级、部门级、以及重要岗位的KPI值，并将相应的KPI拆解至对应的考核周期（对应时间节点）。

3.5.4 负责牵头实施绩效辅导、绩效考核、绩效评估、绩效反馈、绩效面谈，落实最终绩效结果的应用。

3.5.5 绩效结果全面应用于员工的晋升、晋级、评优、评先、降级、淘汰等人力资源管理。

3.6 员工关系

3.6.1 负责员工关系建设、促进企业内部有效交流与沟通，营造良好的工作氛围。

3.6.2 促进各部门间的有效沟通、交流和协同，避免出现团队纠纷、劳资矛盾、或人力资源的流失。

3.6.3 组织开展公司内部满意度调查（每季度1次），在调查了解的基础上进行充分的分析、总结、反馈、复盘和优化，促进部门、团队协同效率的最优化。

3.7 文化建设

3.7.1 根据公司整体规划需求，加强公司文化的建设和宣导。

3.7.2 负责深度、广泛的推广和宣导公司文化，包括但不限于公司理念、公司使命、价值观等，让公司文化植根员工及团队。

3.7.3 通过日常的工作管理（如会议、工作群汇报、团队沟通交流等），不断强化、固化公司文化的宣导。

3.7.4 组织开展员工座谈会、QCC头脑风暴活动、团建活动、公益活动等，加强公司文化的建设。

3.8 文控管理

3.8.1 负责公司人力资源涉及的各类文件资料的分类、编号、归档等受控管理。包括员工基础档案信息、劳动合同、人事异动记录、培训和考核记录、绩效考核面谈记录、各类管理制度、流程、通知通告等。

3.8.2 负责整理归档公司级文件、部门级文件、以及各类记录资料表格等。（说明：原则上涉及财务、账务、税务等方面的资料信息由财务实施归档管理，其他所有部门的文件和记录，均归口人力资源管理）。

3.9 管理、运营、执行等工作管理

3.9.1 负责组织实施公司各例会，如周工作例会、月度工作启动大会（每月第一周周例会为月度工作启动大会）、季度经营分析会，包括会议前的沟通、调查、分析、筹备；会议中讨论、重点项目工作检讨、会议决议、会议纪要形成；会后重点项目跟进等。

3.9.2 负责针对异常项目临时组织召开紧急会议，带领团队发现问题、分析讨论问题、并形成最终的解决问题方案，明确解决结果要求、进度要求、责任人、和不达标时的处罚措施等。

3.9.3 负责检查、跟进、监督各部门目标和行动计划实施进度和结果，检查发现问题，督促责任人加以纠偏、调整和优化，整改不达标时申报相应的处罚。

3.9.4 负责跟进阶段性、周期性的运营管理目标和实际达成情况，侧重在营销计划、营销项目进度、项目交付计划、项目交付进度、完成结果、回款计划和进度等，结合系统数据进行全面的分析、复盘，寻求运营管理优化解决方案。

根据公司年度目标、部门目标、月计划周结果、系统任务管家及节点确认、总经办重点要求等，全面跟进各部门重点工作计划、进度、结果，检查发现问题予以及时纠偏、调整，结合公司管理要求对相应责任人实施奖惩，以促进员工和团队整体效率的提升改善

四、团队建设

4.1 负责评估团队的现状，了解团队成员的背景、技能、性格，识别团队存在的问题和挑战并提供解决方案。

4.2 负责为组织架构每个层级定义清晰的角色和职责，确保每位成员了解自己的工作内容及其对团队整体目标的贡献，定期提醒、指导业务部门更新《岗位工作分析表》，并监督、培训到位。

4.3 针对不同层级的员工提供相应的培训和发展机会，制定并统筹公司培训计划，组织监督实施，提升员工的专业能力和管理技能，确保团队在各个层面都具备相应的素质。

负责制定公司年度团建方案，组织公司层级的团建活动，形成《团建活动评估报告》交总经理查阅并存档。

五、其他负责完成领导临时交办事项并及时回复。

薪资待遇：

1.薪资构成：固定薪资（10-12k，该岗位薪资面谈能力情况面议）+绩效工资（固定工资的20%-30%根据公司绩效制度而定）+出差补贴（如需出差）+公司经营分红（根据公司结算体系）+在职奖励+年终奖励

2.福利待遇：六险+单双休+带薪年假+节假日福利；